广州公开课｜疫情防控常态化下的招商和经营策略
课程大纲标准版由赢商特邀老师亲写
疫情持续三年，商业的经营，从招商、品牌忍耐力、运营，都出现了一些新的变化。如何从这些现象中发掘出内在的逻辑，从而在业态布局、品牌再评估，以及采取有效的经营策略，保证商业“活着”、“活下去”、“活得好”，是摆在每一个从业者，尤其是领路人的一个现实又重要的课题。
针对当下的经济环境、疫情管控要求，购物中心的商业的招商与运营如何做？本期课程大纲由赢商培训特邀老师定制，欢迎报名参会。
课程分三大模块展开：二次招商调整、招商谈判技巧、疫情防控常态化下的商业经营。
您还可以参与共创课程主题，将所有你关心的招商或经营类问题.在报名时告之给赢商培训的课程顾问，凡提问，均有机会收入进本课程，我们将邀请老师在现场做咨询解答。
第一部分：购物中心二次招商调整和特点
3、调什么：调业态还是调品牌、商场结构是否跟随改变
1、占市场主导地位的新业态出现时的主动调整
2、市场出现重大变化时主动及时变化
营业额及客单价与消费者群体的年龄结构
案例：某购物中心商业定位和业态定位报告精华讲解
品牌具同等影响力时，以租金为先。
二、租户产品线、“装补”的处理原则和方法
3、设施设备的甲方投入和维保责任
三、谈判时处于强势地位和弱势地位时的不同处理方法
2、强势地位对品牌商经营方式的“指导”
五、物业服务在招商谈判中的体现和退让方式
2、较长周期控制铺位的谈判入场条件
案例：某商场如何分析租户运营“健康状况”
案例：疫情下“团长”的出现与商业运营的结合
1、 “积分”一定是消费后才有的吗？
案例：从“宜家”积分累积方式看客服理念的转变
3、 建立有效的积分规则，洞悉积分的本质
五、细节处理 明白环境锚定价格的原理
案例：某商业环境打造与 MaMa Care
拥有20余年商业地产工作经验，历任上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门新苑、宁波泰富广场、英特宜家等总经理。操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域，由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目，其中包括数个 25 万㎡以上的城市综合体项目，以及 10 万㎡以上的商业项目。
同时，范老师与赢商培训联合开发的线上课程《购物中心物业管理方案》正热售中，扫码可试听>
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