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这就叫专业!一文读懂招商项目推进标准化流程

不少招商人员在项目推进过程中屡屡碰壁:项目与区域难以匹配、企业选址要求多、政企谈判难度大……折腾了大半年,项目还是没落成。


所以,如何能够化解这一系难题呢?
说到底,招商引资是一个系统性工作。要想提高项目洽谈的成功率,就要真正实现招商引资规范化、科学化。


下面我们将分为项目与区域匹配、政企考察互访、谈判签约三个阶段,详细梳理招商项目推进流程,并深入解析各阶段的核心要点。


1

 项目与区域匹配阶段


(1)打基础:招商人员需通过区域档案、招商推介材料、区域当地同事推介、实地考察调研等方式,充分了解区域区位优势、产业环境、资源禀赋、配套要素。

(2)抓本质:招商人员需把握客户投资选址的蕞核心诉求,如市场驱动、政策驱动、供应链驱动、生产要素驱动等;蕞核心的诉求只有一个!

(3)讲方法:招商人员需公正客观地匹配项目选址区域,同时招商团队与区域团队加强互动谋划,深度挖掘项目与区域的契合点,从专业角度加强对政企双方的引导。



2

 政企考察互访阶段


(1)掌控政企双方互访节奏、互访频次,争取每一次见面都解决特定问题,取得预期成效,坚定双方投资信心。

(2)邀请双方高层领导出席,体现双方重视程度和积极态度,为项目推进奠定正向基调,自上而下,事半功倍。


(3)政企互访过程中,要有针对性的“扬长避短”,刻意突出政企各自优势亮点及彼此之间的匹配性。

风险提示:

① 考察接待:企业对区域进行考察,投资意向相对明确,招商和区域人员需要提前将区域优势与客户核心诉求进行匹配,从而制定考察方案,避免考察过程中泛泛介绍,毫无针对性,甚至暴露客户介意的短板。
② 政府/企业态度确认:对于政企的期望和对彼此的态度把控不准,贸然推荐项目可能导致企业方或政府方感受不受重视,影响对招商团队的认可。

3

 谈判签约阶段
(1)政策制定:结合区域承载力设计政策,包括税收平衡年限、扶持政策的科目,对赌条款等。参照2类政策案例:① 区域过往签约项目政策案例;② 该产业赛道项目在其他区域签约政策案例。
(2)协议谈判:控制企业预期,引导政府意愿,在守住核心条件的前提下,随机应变,时刻准备好备选方案,挽救谈判僵局。
(3)协议签批:规范流程,涉及尽调的项目,应在项目尽调完成,县区、管委会两级项目评审均完成,再项目协议签约、盖章。

风险提示:

① 制定招商政策:设计招商政策没有充分考虑区域承载力、行业通常政策标准,设计的政策不能客观评估项目价值与政府资源投入的匹配性。
② 协议谈判:在谈判过程中不能够控制企业预期、不能引导政府意愿,谈判进度失控,对双方谈判筹码及资源不能综合把控,轻易调整既定招商政策,招商和区域团队被动成为企业和政府之间的传话筒。
 推动协议过会:对于政府态度、体制内部流程、决策机制等把控不准,不能按计划推动项目上会,进而影响项目签约和后续推进,影响企业满意度,甚至浪费项目资源。

④ 协议签约盖章:对于盖章协议从内容或形式上不能满足法务要求,为后续出现纠纷采取法律手段解决埋下隐患。



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