浙江宁波奉化区引入社会资本参与区块开发建设，从政府投资向民间投资转变，实现民间资本为主体进行市场化建设和融资。2018年完成民间投资144.5亿元，增长51.9%

　　为适应撤市设区后加速融入主城区的需要，浙江省宁波市奉化区委、区政府以“后来居上、蕞美蕞好”为目标、以“五倍速五提升”为抓手，谋划和启动实施了总投资达928.5亿元的52项重大平台建设项目，大手笔推进现代化健康美丽新城区建设。该区积极改革创新，通过探索城市开发建设融资新模式，实现企业大批引进、项目大量落地、开发大举推进、投资大幅增长，各项经济指标逆势进位攀高。2018年，该区固定资产投资增长25.1%，增速高出宁波市平均数21.3%，连续2年位居宁波投资考核排名前列，全区招商引进中国交建、中青旅、中国恒大等一批知名企业，民间投资增长52.7%。

　　尽管受国内宏观经济形势下行压力增大以及国家金融调控、严格控制政府债务增长的影响，国内许多地区都出现招商引资难、项目落地慢、投资增长乏力甚至下滑的情况，但奉化区积极探索城市开发建设融资新模式。

　　“整体开发+公开招标”，好中择优选一个好商。该区积极放大撤市设区红利，依托城轨交通引发的同城化效应，充分发挥国土开发空间更广、土地价格更低、生活生态环境更舒适宜居的优势，一方面精心谋划和启动实施城市转型示范区、宁奉铁路金海路站等一批重大平台和重点项目建设，涉及总投资928.5亿元；另一方面大力实施招商引资一号工程，引进中国建筑、中国交建、万科、碧桂园、保利集团、招商蛇口、中国金茂等一大批国内知名大企业、大品牌。

　　面对城市大开发大建设对资金投入的巨量需求以及国家金融政策和自身财力的约束，该区进行城市开发模式创新，将区块开发策划、基础设施及公共配套设施建设、产业招商和导入、城市运营服务等整体打包并统一招标，通过对企业进行开发意愿、资金实力、关联资源、运营经验、人员派驻等因素的综合考量，择优选择在资源整合、高端策划、投资融资、产业导入、设计建设、运营服务等全产业链具有综合优势的投标人作为合作伙伴，积极引入社会资本参与城市开发。例如，该区城市转型示范区的开发商——中交城投公司，系中国交建下属全资子公司，资金实力雄厚，拥有丰富的城市综合开发资源和运营经验。

　　“企业主导+靶向服务”，加快项目签约和落地。坚持“政企分工、企业主导”进行合作开发，充分发挥社会资本的主观能动性、专业性，以企业为主进行项目设计、建设、运营并负责项目所需资金的筹集。区政府主要负责落实土地指标、征地拆迁、土地出让、项目审批和相关监管，将更多的精力和资源用于为企业提供保姆式靶向服务，推动协议精准落地和项目加快建设。坚持把服务重大项目落地建设作为深化推进“蕞多跑一次”改革的抓手，区委、区政府专门设立“重大项目服务办公室”，优先对重大城市开发项目推行商事登记便利化、企业投资项目统办和全程帮办代办制度、重大项目联席会议协调制度，推动企业开办“一件事一日办结”，积极为企业和项目加快落地帮办、跑办、马上办。目前，宁奉城际铁路金海路站综合配套工程中的客运枢纽地块正在进行地基施工，奉化城市转型示范区（中交未来城）项目已完成投资13.2亿元。

　　“多规融合+滚动计划”，增强区域开发协调性。坚持以规划为龙头，在充分对接空间规划、经济社会发展规划、土地利用规划、基础设施建设规划和环境保护规划的基础上编制区域开发规划，统筹生产、生活、生态三大布局，推动区域开发“产城融合”，全面提升土地开发品质。同时，按照“总体协调、分期建设、滚动开发”和“基础设施先行，土地出让衔接，产业导入跟进”的建设思路，制定土地利用计划、投资融资计划，根据城市建设进度对未来资金和土地的供给、需求进行系统性规划和统筹安排，并及时做好资金供需缺口平衡方案、土地规划用途调整、土地储备及经营性建设用地出让计划，使资金筹集、土地供应与开发建设时序紧密衔接，促进各部门工作高效率配合衔接。

　　“收支分计+超收共享”，构筑政企合作共赢新机制。区政府与企业遵照市场化原则签订投资协议，实行“一圈定范围、二池记收支、财政不兜底、超收共分享”的合作机制。

　　其中，实施区域封闭式管理。将城市开发区域作为独立会计核算单元，区域内进行的所有投资、产生的税收、土地出让收入统一纳入核算。

　　设立投入和收益两个资金池进行核算。投入池核算投资方实际投入的成本和投资方引进产业可计提的产业发展服务费，其中，投资成本主要包含项目前期费、土地相关费用、工程建设成本、城市运营服务费、税费，产业发展服务费按区域内新增产业项目落地投资额的约定比例计算。收益池核算投资方按合同约定比例（一般情况下，从合同期起往后逐年递减）从土地出让金、新增税收中计提的可分享收益，作为投资方回收区域开发投资的来源。投入池和收益池资金实行定期结算（一般每半年一次），收益池当年无收入或不足当年投入额，则差额部分按约定利率计算的利息加计到投入池。

　　建立超收共享机制。在合作期间内，投资方通过高品质开发建设提升土地价值实现的土地溢价部分，可按合同约定的比例记入到收益池。以宁奉城际铁路金海路站综合配套工程（区政府与宝龙集团合作）为例，合同约定：土地出让金分为基础部分（通常是以合作开发前现状评估价计算的基准地价。在土地出让阶段，投资人须以不低于招标基准价参与该项目可出让建设用地的公开招拍挂）和超过基准价的共享收益等两部分，其中，共享土地增值收益按合同约定比例计算，共享比例按土地增值率区间分档确定并实行退坡比例，一般从80%到40%不等。

　　财政不兜底。区政府与投资方约定合作退出机制，发生亏损由投资方自负，区财政不兜底。以城市转型示范区项目为例，合作协议规定的退出条件是：若项目合作期满，投资方无论是否完成合作区域内的全部投资建设内容和产业发展服务工作，合作区域形成的新增地方留存收入是否足额支付服务费，投资方退出并移交已投入的基础设施；若项目虽在合作期内，但投资方提前完成全部投资建设内容和产业发展服务工作，且从收益池回收的资金完全覆盖记账的投入额时，投资公司退出并移交已投入的所有资产。通过设立产业导入服务费、建立超收共享机制和设置退坡式共享比例、风险退出机制等制度设计，激励和引导投资方更加注重产业导入、更加注重开发品质提升溢价、更加注重加快投资见效。

　　“亲清监管+政策支持”，优化聚商安商环境。坚持法治思维，积极创新项目审批和监管思路，把政府审批和监管重点定位于对项目与相关规划的符合性、与产业和投资政策的合规性（即是否为本区域限制或禁止引入的产业）、与公共服务设施建设的完备性和性价标准的适当性等方面进行监督，以及做好投资成本测算、土地供应和保障等方面评估、计划。对城市整体开发项目，明确按社会投资类实行备案制立项，对总项目下的子项目允许由投资者自主进行招标。但同时，出于公共利益及项目自身特殊性考虑，区政府按政府性投资依法加强监管，特别是对涉及资金支付和工程质量的核心环节，严格按照有关法律和制度的要求进行监督，如对项目在工程设计阶段采用的相关建设标准进行把关，对建设过程中的工程质量进行监管，在对财务核算记账中的成本、收益进行审核，由政企共同委托第三方实施审查审核和监督。

　　坚持围绕促进高端要素资源集聚，加快完善相关扶持政策。实施凤麓引才计划，建设3号青创大走廊，出台人才新政60条，建设人才公寓，允许引进人才和项目投资人的直系亲属零门槛迁入户籍，允许引进人才的家庭子女就读公办学校。对来奉投资的区外企业实行与本地同等市民待遇，推选了中交城投宁波公司高管人员到区人大、政协挂职或担当人大代表、政协委员，推荐中国金茂一名高管评选集团AAA级员工。通过亲清监管和政策支持，使奉化营商环境进一步优化，进而带动了以商引商的发展。

　　经过2年多的探索实践，奉化城市开发建设新模式已初见成效并显示出旺盛的生命力，不仅在区内各主要开发区域中得到推广实施，同时也引来兄弟区县前来考察学习。其成效和借鉴意义主要体现在以下几个方面：

　　破解了融资难题，同步实现了城市开发和投资增长。过去，区域开发是由政府主导和投资。地方政府往往花费大量精力去市场筹资，通过向银行大量举债的方式搞开发建设，导致政府债务日益加重。但在当前地方政府举债受到严格限制的背景下，依靠政府和政府性融资平台进行债务融资搞开发建设已几近无路可走，项目建设面临无米之炊而难以启动的境地。在城市开发建设新模式下，政府通过更多、更好地引入社会资本参与区块开发建设，使原先以政府为主投资建设并主导投融资活动全过程的做法转变为以民间资本为主体进行市场化建设和融资，从而大大减轻政府的筹资工作负担、债务负担和风险，出现了“项目大批在上、债务持续下降”的良好局面。据统计，2018年奉化区完成民间投资144.5亿元，增长51.9%，民间投资占全社会固定资产投资比例达到72.9%，政府债务负担率下降到82.28%。

　　推动了城市开发模式转变，提升了区域开发品质和资源利用效率。奉化探索实施的这种城市开发建设模式有效破解了传统开发模式下的空间碎片化、功能散弱化、资源紧缺化和政府债务恶化等问题，不仅是投融资方面的创新，而且开辟了未来新城开发建设、旧城有机更新的全新路径。一是通过赋予社会资本更多功能，使区域开发从原来由多个个体各自进行开发转变为由一个大企业主导进行整体全过程开发，有利于保证区域开发、建设、发展的一贯性。同时，通过择优选商引进大商、好商，有利于带动高端要素的流入，提升城市开发品质。以奉化转型示范区项目为例，中交城投公司依托丰富的“一带一路”资源优势，结合宁波开展国家综合保险示范区创建的机遇，拟将中交的海外保险业务集中到宁波，优先将奉化转型示范区建设成为中交海外保险为主业的总部经济。二是通过区域整体规划，有利于统筹基础设施和公共服务设施建设，统筹建设民生、商业和产业项目，既能防止纯公益项目出现无社会资本问津的现象，也克服了盈利项目被过度追逐的弊端，从而实现公益性与经营性项目统筹平衡。三是通过土地综合开发和“分期建设、分批供地”，有利于把土地运作与城市区块整体长期开发联动起来，在实现土地集约高效利用的同时，也使政府收益由单纯获得土地出让金转变为获得土地出让金和基础设施建设带动的土地溢价、物业增值、商业和招商项目税收共享等多元化利益。

　　探索形成一系列社会资本参与城市开发的市场化机制，有效激发了地方发展活力。进一步理清了政府与市场分工，推动政府职能由大包大揽规划、融资、产业招商、经营、运营维护等区域开发全过程向政企分工协作转变，实现专业的人做专业的事，使政府、企业各自专长得到充分发挥；进一步完善了政府审批、监管和服务机制，丰富了“企业主导、政府引导”的政企合作模式，摸索出“按企业投资项目备案立项、按政府投资项目监管”的项目审批监管经验，形成了政府保姆式靶向服务企业模式，推动“蕞多跑一次”改革实践不断深化；探索出一条实现政企共赢的招商引资新路径，创建了“产业导入服务费记账、产出税收再分享”的激励机制以及“政府不兜底、合作期满无条件退出”的风险机制，促成政府与企业形成共赢目标，有利于政府和企业共同做大做好利益蛋糕。

　　思想解放是城市开发新模式落地并实施成功的前提。在探索和推广城市开发建设新模式的过程中，难免受到一些阻力和干扰，特别是思想认识上的障碍和现行相关制度规定的约束，例如有关经营性用地土地使用权须以招拍挂方式出让、土地出让金收支两条线管理和专款专用、禁止捆绑经营性与非经营性资源等现行制度规定，与客商要求和现实操作形式都存在较大差距，社会上对此也有相当争议，一些同志在工作中也有所顾虑。奉化区委、区政府自2016年撤市设区以来，围绕推进实现三年大变样，持续在全区干部中开展了“思想大解放作风大整治改革再出发”为主题的教育活动，在全区干部中牢固树立改革创新、争先创优的强烈意识，为体制机制创新提供了坚实的基础保障。正是由于奉化广大干部解放思想，实事求是，务实创新，才使这种开发新模式在奉化能落地生根和遍地开花，才使奉化赢得了加快发展、后来居上的信心和勇气。可以说，没有干部思想的大解放，就没有城市开发新模式的大发展。

　　提升品质是城市开发新模式成功的基础。土地运作是城市开发新模式的关键，也是政企双方合作的重大关切。城市区域开发必须加强整体开发规划、高标准选择社会资本进行一体化实施，提高工程建设质量，着眼长期化科学化经营；必须重视产业导入，培育高端要素流入，统筹基础设施、公共服务设施建设与民生、商业和产业项目建设，促进产城人有机融合，使开发区块成为配套好、产业旺、人气高的宜居宜业新城。只有通过高品质的土地综合开发，土地价值才能实现更大增值，从而更好地反哺城市开发建设。

　　互利共赢是政企合作成功的动力。在城市区域开发中，政企双方有时立场、目标存在不一致甚至是对立。如果处理得不好，必将影响双方合作。政府必须换位思考，正视企业合理诉求，找准共同利益并不断扩大共同利益。要坚持市场化方向，理顺政府和市场边界，明确政企在合作中的职责分工，蕞大程度发挥各自长处和作用。要积极创新体制机制，通过科学的制度设计，使企业和政府形成共赢目标并有效引导企业朝着目标行动，推动政企联手做大利益蛋糕，进一步扩大双方共享的基础。

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