高安市“三个强攻”把项目建设“黄金季”变成经济发展“丰收季”

　　高安市牢固树立“项目为王”理念，坚持以精准思维强攻项目发展，以拼抢姿态强攻项目招引，以冲刺步伐强攻项目推进，以火热的项目建设激情“拼搏三季度、奠定全年胜”。目前共引进亿元以上项目105个，其中“5020”项目11个，世界500强企业3家，上市企业8家。

　　一、以精准思维强攻项目谋划。一是把握政策大局谋项目。认真分析、精准把握国家政策导向和资金投向，安排专门力量研究政策、对接政策，提高项目谋划储备质量，全力争取上级资金和政府专项债支持。今年来，已梳理44个拟上报专项债项目，总投资115.22亿元。二是突出城建短板谋项目。针对城市功能与品质进行体检，聚焦排查发现基础设施、民生服务、市场业态、城市治理等方面的短板，精准谋划一批打基础、补短板、强弱项的项目。今年来，共储备谋划城市功能与品质再提升项目160余个。三是紧盯招商引资谋项目。按照“高大上+链群配”标准，围绕工业、商贸物流、城建、农业、教育文旅五大重点领域，通过精准分析招商引资的方向路径，明确了一批重点对接的项目清单。

　　二、以拼抢姿态强攻项目招引。一是营造大招商氛围。连续多次部署开展招商引资百日攻坚，组建八大产业招商组团，建立“每周通报、半月排位、月度调度”机制，通过排位通报、大厅公示搭建比拼赛马平台。今年来，有力克服两轮突发疫情带来的不利影响，实现招商成果逆势突围，累计签约资金396.4亿元，同比增长98.2%。二是拓宽招商信息渠道。坚持多渠道捕捉项目信息，加快推进外埠商会建设，在上海、深圳等地召开“三请三回”推介会。深化展会招商，围绕建陶、汽运两大主导产业，精心组织建陶精品荟、物流发展年会等一批经贸交流平台。创新专业招商，抽调专业骨干力量成立8支招商小分队，长期驻外招商。三是建立快速决策机制。建立健全扁平化指挥决策体系，定期梳理对接洽谈的重大招引项目，由市主要领导召开专门协调会议，逐一听取进展、解决问题、强化保障，对“5020”项目实行一企一策、专班对接，坚决扫清项目签约落地的障碍瓶颈。换届以来，全市共引进亿元以上项目105个，目前已完成投产6个。

　　三、以冲刺步伐强攻项目推进。一是挂图作战推。精准划分“开工类、加快推进类、入库类、竣工类”四类项目，由发改、财政等部门联合项目建设单位，逐一确定每个项目要素保障、开（竣）工的时间节点，以挂图作战机制推动项目早开工、快建设。二是专班协调推。将项目推进作为系统工程来抓，大力推行并联工作法、专班工作法，同步成立问题直报协调组、资金拨付保障组、土地林地保障组、审批代办服务组、征地拆迁服务组，快速破解项目资金、用地、林地等要素制约，蕞大限度提高审批效能。三是领导高位推。实行高位化调度、集成化作战，市主要领导每周调度签批项目推进中的困难问题，所有县级领导带头挂点联系项目，每周到项目一线调度督导，现场办公、限时办结，确保项目建设“天天有进展、周周有变化、月月有成效”。四是加密督查推。成立重点项目建设督查工作专班，针对巡回看变化项目、政府专项债和拟入库申报项目、招商签约未开工项目、在建重点项目、城市功能与品质再提升项目等五大类项目，分别设立督查组，同步建立督查台账，对督查发现问题跟踪督办、销号管理。五是严格奖惩推。紧盯项目开竣工时间、项目用工量、工程量、实物量等关键指标，定期通报项目进度。通过强有力的奖惩推动项目建设提速提质，1-7月共完成年度投资计划任务的80%。

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